Im Rahmen des Projekts „Cycling for Austria“ wurde der Österreichische Radsportverband in einem mehrstufigen Prozess strategisch neu ausgerichtet. Das Projekt umfasste die Erarbeitung eines strategischen Leitbilds (Why–How–What), über 30 Stakeholderinterviews, eine fundierte SWOT-Analyse sowie die Entwicklung einer Balanced Scorecard mit 24 strategischen Zielen. Daraus wurden über 160 Umsetzungsmaßnahmen in OKR-Zyklen überführt.

Als Spin-off entstand eine umfassende Sportstrategie in fünf Arbeitspaketen: Sportphilosophie, langfristige Leistungsentwicklung, Wettkampfsystem, Kadersysteme und die Breitensportinitiative „Cycling for All“. Über 80 Athlet:innen beteiligten sich an einer Umfrage, ein Expert:innenbeirat begleitete den Prozess. Die Sportstrategie definiert eine Umsetzungsroadmap über zwei Olympiazyklen bis 2032.

Für die Eder Hotels in Maria Alm – bestehend aus Hotel Eder, Boutiquehotel Sepp und Familienhotel FriDa – entwickelte Maylenstein eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie. In einem strukturierten 5-Phasen-Prozess mit Workshops vor Ort wurde ein ESG-Fitness-Check mit Branchenbenchmarks durchgeführt, eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse erarbeitet und sechs strategische Handlungsfelder mit messbaren Zielen definiert – jeweils auf 1, 5 und 10 Jahre.

Das Ergebnis: Ein konkreter Umsetzungsplan mit klaren Verantwortlichkeiten, OKR-Steuerung und einer Roadmap, die Nachhaltigkeit systematisch in der Unternehmensführung verankert.

Für die Edelweiss Hotels in Großarl und Berchtesgaden entwickelte Maylenstein einen ESG-Erstbericht, der Nachhaltigkeit erstmals umfassend und strukturiert abbildet. In Workshops mit den Teams wurde eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse erstellt, relevante Kennzahlen erhoben und mit Benchmarks verglichen.

Auf dieser Basis entstanden konkrete Maßnahmen und praxisnahe Handlungsempfehlungen, die sowohl Transparenz für Gäste, Banken und Partner schaffen als auch den Betrieben klare Orientierung für die nächsten Schritte in Richtung einer nachhaltigen Unternehmensführung geben.

Im Rahmen eines kompakten Projekts entwickelte Maylenstein gemeinsam mit dem Kitzhof-Team einen ESG-Erstbericht, der auf das Wesentliche fokussiert – klar strukturiert, verständlich aufbereitet und praxisnah umsetzbar.

Der Bericht liefert nicht nur Transparenz für Gäste, Partner und Banken, sondern schafft auch intern Orientierung und Motivation für die nächsten Schritte in Richtung nachhaltiger Zukunft.

Im Auftrag der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft der WKÖ erstellten Prodinger Tourismusberatung und Maylenstein eine umfassende Wertschöpfungsanalyse am Beispiel der Gemeinde Zell am See. Die Studie erfasst die direkten, indirekten und induzierten Effekte des Tourismus auf die regionale Wirtschaft – von Umsätzen über Beschäftigung und Steueraufkommen bis hin zu Investitionsrückflüssen. Die Methodik ist auf andere Gemeinden und Destinationen übertragbar. Die Ergebnisse wurden beim „3. Medien Forum Zukunft Winter” in Kaprun öffentlich präsentiert und liefern eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Standortentwicklung und Förderpolitik.