Strategie bedeutet, die richtigen Entscheidungen zu treffen – bevor sie dringend werden. Wir begleiten Sport- und Tourismusorganisationen von der Vision bis zur messbaren Umsetzung. Unser Ansatz verbindet bewährte Managementmethoden mit einem tiefen Verständnis für die Dynamiken beider Branchen. Das Ergebnis: Strategien, die nicht in der Schublade landen, sondern im Quartalsrhythmus gelebt werden.
Entwicklung von Vision, Mission, Purpose und Unternehmenswerten – das strategische Fundament für alle weiteren Entscheidungen.
Übersetzung der Vision in messbare strategische Ziele über unterschiedlichen Perspektiven – von der Finanzperspektive bis zu Lern- und Entwicklungszielen.
Umsetzungsbegleitung mit OKR-Methodik: Quartalsweise Zielzyklen, Sprint-Planung und Review-Routinen, die Strategie zum Tagesgeschäft machen.
Ganzheitliche Strategieentwicklung für Sportverbände und -organisationen – vom Leitbild über Kader- und Wettkampfsysteme bis zur Breitensportentwicklung.
Markt- und Wettbewerbsanalysen, Stakeholder-Mapping und strategische Positionierung – die Grundlage für differenzierte Marktbearbeitung.
Für Organisationen, die ihre strategische Ausrichtung grundlegend entwickeln oder schärfen wollen.
Was Sie erwartet:
Mehrtägige Workshops, Stakeholderinterviews, SWOT-Analyse, Leitbildentwicklung (Why–How–What), Balanced Scorecard und OKR-Implementierung. Scope und Intensität passen wir an die Größe und Ausgangslage Ihrer Organisation an – von der kompakten Strategieentwicklung für eines kleinen Betriebs bis zur umfassenden Neuausrichtung eines nationalen Dachverbands.
Was Sie erhalten:
Vollständige Organisationsstrategie mit messbaren Zielen auf 1, 5 und 10 Jahre, dokumentierte Umsetzungsroadmap und etablierte OKR-Zyklen für die eigenständige Weiterführung.
Bewährt bei:
Cycling Austria – 24 strategische Ziele, 160+ Maßnahmen, laufende Umsetzungsbegleitung.
Methodik-USP:
E³-Kreislauf × Balanced Scorecard × OKR – ein integrierter Ansatz, den kein anderer Berater im österreichischen Sportmarkt bietet.
Viele Organisationen funktionieren – bis sie wachsen, Personal wechselt oder eine Übergabe ansteht. Dann zeigen sich informelle Strukturen, unklare Zuständigkeiten und fehlende Entscheidungswege. Wir professionalisieren Organisationen pragmatisch: keine Bürokratie um der Bürokratie willen, sondern klare Strukturen, die im Tagesgeschäft tragen.
Organisationsanalysen, Organigramme, Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle, Entscheidungskompetenzen und Compliance-Strukturen.
Individuelles Führungskräftecoaching, Teamentwicklung und Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen.
Begleitung von Veränderungsprozessen: Wertearbeit, Kommunikationskonzepte und Verankerung einer zukunftsfähigen Organisationskultur.
Lösungsorientiertes Coaching für Entscheidungsträger und Teams – von der strategischen Neuausrichtung bis zur Konfliktlösung.
Interne Kommunikationsstrukturen, Stakeholder-Mapping und Kommunikationsworkshops – besonders relevant in Verbandsstrukturen mit komplexen Interessengruppen.
Gestaltung der Mitarbeiterreise, Onboarding-Prozesse und Positionierung als attraktiver Arbeitgeber.
Analyse bestehender Abläufe, Identifikation von Ineffizienzen und Umsetzung schlanker Prozesse – von der Ressourcenplanung bis zur operativen Steuerung.
Für Organisationen, die spüren, dass gewachsene Strukturen an ihre Grenzen stoßen.
Was Sie erwartet:
Fokussierter Beratungsprozess: Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation, Workshops zur Rollenklärung und Erarbeitung eines pragmatischen Organisationshandbuchs.
Was Sie erhalten:
Dokumentiertes Governance-System mit Organigramm, Stellenbeschreibungen, Zuständigkeiten, Entscheidungsbefugnissen und Prozessdefinitionen – ohne unnötige Bürokratie.
Typische Auslöser:
Wachstum, Personalwechsel in Schlüsselpositionen, anstehende Betriebsübergabe oder Professionalisierungsdruck durch Fördergeber.
Bewährt bei:
Skischule Panorama Großarl – 5 familieninterne Gespräche, Organisationsprofil und Organigramm, Geschäftsordnung
Gute Entscheidungen brauchen gute Daten. Wir schaffen die Controlling-Strukturen, die Sport- und Tourismusorganisationen brauchen, um fundiert zu steuern – von der integrierten Finanzplanung bis zur regionalen Wertschöpfungsanalyse. Als Teil der Prodinger Gruppe können wir auf ein breites Erfahrungsspektrum und Benchmarkdaten aus über 800 Betrieben aufbauen.
GuV-, Bilanz- und Cashflow-Planung, Budgetierung und Mehrjahresplanung als Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
Cashflow-Steuerung, Liquiditätsvorschau und frühzeitige Erkennung von Engpässen.
Regelmäßige Controlling-Auswertungen und Branchenvergleiche auf Basis der Prodinger-Benchmarkdatenbank mit über 800 Tourismusbetrieben.
Betriebliche und regionale Wertschöpfungsanalysen – quantifizierbare Grundlage für Destinationsmanagement und Wirtschaftspolitik.
Investitionsrechnungen, Business Cases, Finanzierungsbegleitung und Vorbereitung von Bankgesprächen.
Identifikation passender Fördermöglichkeiten, Antragstellung und Abwicklung.
Begleitung von Betrieben in wirtschaftlichen Schieflagen: Erstellung von Fortbestehensprognosen, Sanierungskonzepte, Liquiditätssicherung und Verhandlungsbegleitung mit Banken und Gläubigern.
Für Tourismusverbände, Destinationen und Sportveranstalter, die den wirtschaftlichen Beitrag ihrer Region oder Veranstaltung sichtbar machen wollen. Besonders an der Schnittstelle von Sport und Tourismus – etwa bei Radsportdestinationen, Wintersportregionen oder Sportgroßveranstaltungen – entstehen wirtschaftliche Effekte, die oft unterschätzt und selten quantifiziert werden.
Was Sie erwartet:
Spezifische regionale Wertschöpfungsanalyse: Erhebung und Auswertung der wirtschaftlichen Effekte von Tourismus und/oder Sportveranstaltungen auf die Region.
Was Sie erhalten:
Wertschöpfungsbericht mit Kennzahlen zu Beschäftigung, Steueraufkommen, Zulieferereffekten und regionalem Wirtschaftsbeitrag – eine fundierte Argumentationsgrundlage für Politik, Fördergeber und Öffentlichkeit.
Bewährt bei:
Wertschöpfungsanalyse Zell am See in Kooperation mit der Wirtschaftskammer Österreich.
Alleinstellung:
Das einzige standardisierte Produkt in Österreich, das Beratungskompetenz mit regionalwirtschaftlicher Wertschöpfungsanalyse verbindet – und dabei die Wechselwirkung zwischen Sport und Tourismus systematisch erfasst.
Nachhaltigkeit ist kein Compliance-Thema – sondern ein wirtschaftlicher Hebel. Wer ESG richtig versteht und umsetzt, senkt Kosten durch Ressourceneffizienz, erschließt bessere Finanzierungskonditionen und differenziert sich am Markt. Wir verankern Nachhaltigkeit in allen drei Leistungssäulen und machen ESG vom abstrakten Schlagwort zum konkreten Wettbewerbsvorteil.
Wir brechen den ESG-Begriff dabei in handhabbare Arbeitspakete herunter und machen die Transformation greif- und erlebbar. Unser ESG-Portfolio ist daher professionell und praxisnah gestaltet, um Ihren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden:
Für Betriebe, die wissen wollen, wo sie stehen – und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Was Sie erwartet:
1–2 Workshops, strukturierte Bestandsaufnahme mit Prodinger-Branchenbenchmarks, Chancen-Risiko-Analyse und priorisierte Handlungsempfehlungen.
Was Sie erhalten:
ESG-Statusbericht (ca. 18 Seiten) mit klarer Einordnung Ihrer aktuellen Nachhaltigkeitsperformance, identifizierten Quick Wins und einer Empfehlung für die nächsten Schritte.
Typische Auslöser:
Bankfinanzierung mit ESG-Anforderungen, Förderanträge, strategische Neuausrichtung oder der Wunsch nach einem ersten strukturierten Überblick.
Weiterführung:
Individuelle Nachhaltigkeitsstrategie oder Strategie-Werkstatt.
Bewährt bei:
Eder Hotels Maria Alm – 3 Kurzworkshops inkl. Chancen-Risiko-Analyse und Maßnahmenableitung als Vorbereitung zur Zertifizierung mit dem Österreichischen Umweltzeichen
Wir klären das gerne in einem unverbindlichen Erstgespräch.
Maylenstein
Wirtschaftsberatung GmbH
Premweg 6, 5600 St. Johann
